“L’outsourcing strategico – Modalità operative, tecniche di controllo e effetti sugli equilibri di gestione”, scritto da Antonio Ricciardi, docente e ricercatore presso la Facoltà di economia aziendale dell’Università degli studi della Calabra, affronta in modo esauriente le tecniche e i benefici che derivano da questa pratica aziendale sempre più diffusa che affida a selezionati partners esterni la gestione di talune attività dell’impresa.

L’outsourcing consiste nel decentrare alcune attività dell’azienda, non correlate al ciclo produttivo, affidandole a aziende terze, specializzate nell’espletamento dei servizi richiesti, svincolando le risorse interne da incombenze necessarie ma marginali rispetto alle priorità del core business.

In una situazione di mercato sempre più subordinata a complesse e articolate evoluzioni, la soluzione dell’outsourcing costituisce la risposta più aderente alla definizione di modelli aziendali flessibili e dinamici, alleggeriti da strutture interne eccessivamente penalizzanti, in termini di costi e di capacità di adattamento.

Il volume di Antonio Ricciardi si pone come strumento di conoscenza per la valutazione delle potenzialità e delle scelte dell’outsourcing strategico; nel volume viene proposto il tema  dell’outsourcing strategico nella dimensione delle modalità operative e delle tecniche di controllo, con particolare rilievo riservato all’analisi delle attività da gestire in outsourcing, all’analisi del partner potenziale con verifiche di benchmarking.

Aspetti giuridici delle forme contrattuali delle collaborazioni e valutazioni dei costi e dei rischi operativi completano l’ampio panorama insieme all’analisi dell’applicazione dell'outsourcing strategico operato da aziende bancarie legate al contesto degli effetti della globalizzazione.

Franco Angeli Editore